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左圖描畫著大魔頭（別嫌疑，就是在下本人啦！）高舉有著「說話讀寫」四個字的紅旗，然後有一群小藍人往那接近（這群人遭到大魔頭的威逼。不是啦！是受到大魔頭的感化，抱著『天成翻譯公司不入地獄，誰入地獄』的表情集合）。右圖則描畫著每一個人手上都拿著旗子進步，但大方針是個問號。筆者認為任何一種目標構成的體例都有特色翻譯前者的長處是目的明白，可吸引有志一同的人前去，但要留意的是：

伶俐的您，看圖便可明瞭圖象欲傳達的訊息了吧！這也要歸功劉握瑜先生的畫功！

　　目的導向，指「運動」為有目的（goal）的步履（action）。判斷介入者的互動是不是處於合作的狀況，即可以「介入者是不是朝配合目的進步」這個指標來判定。合作集體一定是目標導向的集體，不管方針為何！集體要有「目標」，這是各人都贊成的事。但「目標」怎麼來，可能就有分歧的設法主意了。筆者考察了一些集團，發現目標的構成約略可分成兩大類，見下圖翻譯

不外，無論是哪種體式格局，確立配合目標都是要花時候、花心力的翻譯

　　構成了目標、建樹了共鳴，接下來有個重要的歷程等于分享訊息。訊息分享的說話和溝通在到達彼此主體性的過程中飾演側重要的腳色，而在訊息分享的過程中，除白話訊息以外，非說話訊息（例如：眼神、臉色、肢體動作）也飾演側重要腳色。的確，一個團隊朝著方針進步時，成員間的訊息分享是主要的，不管該訊息的功能為精神鼓舞用或有本色的進獻，都很重要翻譯就像有很多火伴看了電子報後，會感激我們的支出；有些夥伴最先會供應相幹的文章報道、自己的教授教養紀錄、或電子報文章帶給他們的點子...；有些火伴則進一步因電子報文章而透過網路進行討論翻譯這些的分享，都是讓我們更往目的進步的助力。

　　最後，合作中須進行流動經管才能達成目的，也就是說介入者必需監控彼此的動作、預期行動的偏向、供給協助或回饋，如此才能瞭解目的告竣的距離為何，並且在覺察動作偏離目的時當即進行修正。有些人認為談「監控彼此的動作」太嚴厲，事實上重點並非「監控彼此的行動」而是「預期動作的偏向、供應協助或回饋」，但後者是建基於前者之上的。這個工作費勁不奉迎，一入手下手常是大魔頭的使命，但逐步地，團隊成員形成默契後，則會彼此提示檢視彼此的步履。

　　與人合作是辛勞的、難免也有挫敗，但，假若我們真的認為「合作氣力大」，不管這個力量是想讓本身有伴的感受、想晉升小我的專業能力、想突破面前的窘境、或是想改良教育的現況...，只要想一想「手上抓了一把筷子」的畫面，將能鼓勵本身起勁地和火伴們一起經營合作團隊翻譯這十年來，我都是如許鼓勵本身的，與您分享。

• 1. 介入成員若能真實地面對本身心中的目的並做清晰的表達，則愈能讓火伴們整合彼此的目標。
• 2. 一下要統整所有人的目的很有難度、一次要告竣每一個人的目標也有難題，除非整體的資本相當豐富，所以，建議成員們秉著讓合作久長的心態，將目的做個前後排序。

【刊行人的理念】合作的需要前提

陳欣希

介入成員在活動中，先找到一個共同參照點，再透過說話和非說話訊息的分享，並管理彼此的步履是否趨向方針。在如許的歷程中，最後到達彼此主體性。

　　
　　

　　記得小時辰看過電視播放著一個如許的告白：一支筷子，一折就斷；兩支筷子，稍用點力，仍可折斷；三枝、四枝、五枝...，當手上幾近抓了一把筷子時，怎麼折也折不斷翻譯是的，這個告白的訴求就是「合作氣力大」。而今，天成翻譯公司們也常勉勵學生、教師、職場的夥伴們...從過往的「孤軍奮戰」走向「合作學習」，好讓彼此有個撐持系統、藉由整體取得新知、進修多元的思考模式、調劑本身的思慮邏輯、有用地解決問題...等。切實其實，合作的益處不少，但遇到的困難也很多。特別是當我們為「合作」下的界說是：

• 1. 率領者需把本身腦中的目的以任何形式表達出來，表達得愈清晰愈好翻譯
• 2. 目的一最先或許是明白的，但也要有些彈性，可能會因介入成員的設法而延展了本來的目標。

更具體來講，介入成員相信他們正一路朝著目標動作，試圖藉由說話和非說話訊息讓彼此能有共同的理解，並加以治理彼此的動作，以到達合作進修的最高成就。剖析上述的界說可知，合作包括了「目的導向」（goal orientation）、「訊息分享」（sharing of information）和「活動經管」（management）三個看似簡單、卻需要盡力的必要前提翻譯特別是第一個條件翻譯

來自: http://blog.roodo.com/readnews/archives/13944237.html有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢天成翻譯公司02-77260931